Identifier son style de management
Se positionner comme manager face aux différentes personnalités
Créer et stimuler l’esprit d’équipe
Motiver ses collaborateurs en fonction de leurs attentes
Déléguer et performer en équipe

Exiger du résultat en fonction des différentes personnalités
Repérer et déjouer la démotivation
Faire du feed-back personnalisé et trouver des réponses adaptées
Partager l’ambition et construire l’objectif commun
Savoir manager dans une situation difficile

Assumer et affirmer sa légitimité managériale hors lien hiérarchique
Mobiliser et favoriser la coopération des collaborateurs
Communiquer et déployer son leadership

Adapter et structurer son management à distance
Animer en réseau et développer la communication avec l’équipe
Piloter et organiser les collaborations

Comprendre et relever le défi du changement
Expliquer et mobiliser autour du changement
Repérer et anticiper les résistances et obstacles
Ecouter et accompagner l’équipe à se transformer
Adopter une posture position gagnante pour piloter le changement

Diagnostiquer et analyser un conflit
Gérer les 4 différents comportements du conflits
Susciter la coopération en gérant les opposés
Utiliser le répertoire des émotions et savoir l’appliquer
Sortir d’un conflit positivement

S’exprimer efficacement en face d’un groupe
Faire participer et faire adhérer
Organiser des réunions productives et participatives
Choisir les outils adaptés aux sujets à traiter et aux résultats recherchés
Les techniques d’animation pour des réunions efficaces, participatives et vivantes